企业在经营过程中，仅仅抓住当前发展机遇还不够，企业要想全面提升效益，就必须减少利润的流失。
事实上，做强、做大是所有企业管理者的终极目标，然而，令他们头痛的是：企业规模扩大了，利润却下降了；销售额上去了，成本却失控了；资产增加了，负累却超重了，利润增加了，现金却断流了；更有甚者，企业成功地越过创业的危险期后，再向前迈出一步，竟是无底的“黑洞”。
那么企业的利润在哪里流失呢？这是困扰许多企业管理者的难题。企业发展的不同阶段，其利润流失的原因和过程是不同的。企业经营者要想控制利润的流失，必须认真分析企业不同阶段利润流失的原因，从而找到控制利润流失、提升效益的方法。
第一阶段：创业期
创业期一般分为3-5年，当时美安特创业的时候，这一个阶段的主要任务就是研发生产磁翻板液位计，并在3-5年内打出液位计品牌，如果当时没有控制业务的成熟，稳定的客户群，是肯定流失利润。
第二阶段：高速成长期
告诉发展的成长期一般是5年左右，在这个阶段，美安特的首要任务是保证业务高速增长和资金调配能力的良好管控。
第三个阶段：转型期。
美安特正处于这一个时期，在转型期，企业的增长率呈下降趋势。这个阶段企业的特征是成长开始减慢，利润容易流失。
大部分企业之所以很难逾越这个一道坎，主要原因有三个：
1、不能克服创业期和成长期的惯性。
2、一味地追求规模发展
3、盲目地追求营业额。
在赢利几乎为零的微利时代，企业经营者只有在企业发展的各个阶段控制好利润，提升企业效益，才能实现企业利润的最大化。
